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安徽省国有资产管理协会2020年工作总结与2021年工作计划

发布日期:2021-02-08浏览次数: 信息来源: 省国资协会秘书处

皖国资协会〔2021〕2号

安徽省国有资产管理协会

2020年工作总结与2021年工作计划


一、2020年工作总结

2020年是极不平凡的一年。安徽省国有资产管理协会在省国资委的正确领导和省民政厅的有力指导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,遵照协会《章程》,克服诸多困难,认真努力工作,协会在政治建设、思想建设、制度建设、队伍建设和平台建设、强化管理、课题研究、服务国企等工作方面取得突破,开启新局面,各项工作取得显著成效。9月29日,省国资委党委书记、主任李中在协会工作简报上作出批示:“新一届协会领导班子推进工作有气象”,对省国资协会工作予以肯定。现将一年来的主要工作总结如下:

(一)明确目标、落实责任,统筹布局全年工作

年初,新一届协会领导班子依据协会《章程》和换届大会提出的目标任务,结合此前省委巡视整改任务要求和省国资委党委书记、主任李中对新一届协会工作的指示精神,紧密结合协会实际,统筹谋划2020年工作,积极发挥职能作用。在深入调研和充分听取会员意见的基础上,制订了2020年工作计划,与此同时按照驻会领导工作分工和工作人员实际情况,制定协会2020年主要目标任务责任清单,进一步明确责任目标、责任领导与责任人、完成期限,驻会领导、工作人员人人有责,夯实责任、落地落实。

(二)适应形势、创新发展,构筑新型宣传平台

2020年,协会充分运用信息化手段,拓宽平台、架设桥梁,开展业务、联系基层,推进交流,宣传服务国资国企,以增强窗口效应。

创立门户网站。其宗旨是宣传国资监管政策、探索国企改革发展、发挥协会桥梁纽带作用。协会根据自身特点和服务对象,组织力量系统制定网站建设方案,依据建设方案科学设计网站主栏目和子栏目,同时优选技术可靠的上海万户公司合作筹建。经多方努力,于“十一”前顺利通过评审并开通运行,并实现了与省国资委网站的链接。目前网站设立资讯动态、政策法规、研究交流、党的建设、会员之窗等八大主栏目,下设协会动态、改革发展、会员风采、专题专栏等24个子栏目,做到内容充实,及时维护更新。截止上年底,共发布信息44条。相关新闻稿件多次在人民网、省国资委网站及省社会组织信息平台发表。

创设微信公众号。微信公众号具有传播速度快、受众面积广、社会影响力大的鲜明特点。2020年10月,协会成功申请设立微信公众号,并正式开通上线。截止2020年底,已发布18篇优质通讯稿件和文章。

创办《安徽国资协会视窗》。经省国资委党委和省委宣传部批准,2020年,原安徽国资协会主办的《安徽国资》更名为《安徽国资协会视窗》(以下简称《视窗》,内部资料准印皖L00-212)。《视窗》宗旨是以高质量的精神产品服务全省国有企业和在皖中央企业及会员单位,宣传报道国资国企改革发展和党的建设工作成就,展示国资国企形象和员工精神风貌,弘扬社会主义核心价值观。围绕中心,服务大局,落实习近平总书记考察安徽提出的“两个坚持、两个更大”要求,交流探索国资国企管理新经验、新做法,彰显刊物传播力、引导力、影响力。以典型性、启发性、可读性、鲜活性的深度报道,以及焦点难点问题的研究与讨论,吸引一线读者。统筹推进疫情防控和企业发展,做好“六稳”工作、落实“六保”任务,聚焦国企主责主业,提高核心竞争力;实施国企改革三年行动,深化混合所有制改革,健全市场化经营机制;完善国资监管体制,提升国资国企改革成效等,都是《视窗》近期宣传报道的重点。协会克服人手少、稿源不足、办刊基础条件差等重重困难,在2020上半年完成编委会和编辑部等组织机构的组建工作,完成省属国企兼职通讯员的筛选优化工作。9月8日在合肥、11月17日在皖北煤电集团,分别召开《视窗》通讯员会议,围绕如何办好《视窗》展开座谈讨论,促进编辑部与通讯员间沟通交流,确保刊物质量。编辑部努力增进与执行主编、美编之间的沟通交流,规范投稿、采编、审稿、印发等工作流程,抓住审稿、校对等关键环节,严把文稿质量关。《视窗》首期在10月份完成发刊,设立特别关注、育新机开新局、研究与探索、一线传真、企业高管笔谈、党的建设、他山之石、时代楷模等主要栏目,确保新刊物办出质量、办出水平、办出特色。

在创办网站、公众号、《视窗》过程中,协会牢牢把握意识形态的领导权、管控权、主导权,努力做好新时代的宣传思想工作,优化意识形态引导,唱响主旋律,弘扬正能量。

(三)抓住重点、稳步推进,深度开展课题研究

开展省属国有企业职业经理人制度建设课题研究,是协会2020年重点工作。年初成立课题组,按照课题要求制定《课题研究实施方案》,有计划、有步骤开展课题研究工作。

4月下旬,课题组召开第一次会议,明确阶段性任务。5月中旬联系试点企业开展实地调研,协同省职业经理人协会进行问卷调查。全面完成对省叉车集团、省华安证券公司、省交控地产集团、中科电力装备集团、安徽国祯集团多家省属国有企业职业经理人制度试点单位的实地调研工作。9月下旬至10月下旬,收集、整理并研究相关资料。11月中旬,课题组召开第二次会议,制定课题报告提纲和明确报告撰写分工任务。12月上旬,课题组召开第三次会议,对课题框架报告进行初审。在听取课题组讨论意见的基础上,现已形成9500余字的结题报告。

协会还分别与省职业经理人协会、省安装和机械协会、安徽企业家联合会进行互访交流,并就开展有关项目合作等达成共识和意向。

(四)打造团队、健全制度,提升科学化规范化水平

一是成立协会秘书处。按照“精简、统一、效能”的原则,优化人力资源。调整两名原聘用人员,另通过市场化借智借力临时聘用两名紧缺专业人员,面向社会公开招聘1名秘书处工作人员,提升秘书处协调管理和《视窗》编辑发行以及财务管理专业化、规范化水平和综合能力,改善协会人才结构、加强驻会治理能力建设。

二是按照“立改废”原则逐步建立健全协会工作制度,推进规范管理。制定了《协会“三重一大”决策制度》《协会秘书处工作职责》《协会宣传材料发布及审核管理办法(试行)》《协会印章管理制度》;修订完善了《协会会费收缴管理办法》《协会财务管理制度》;通过健全财务、文件、档案、留痕制度,以及用工、薪酬、补贴等制度,进一步夯实协会管理基础,推进协会工作制度化、规范化、精细化发展。

三是推进科学工作新机制。建立协会会长办公会议、驻会工作例会制度;合理分工,建立协会2020年主要目标任务责任制;开展年度对照检查总结工作和年终人事评议考核工作。对协会2019年度和2020年度财务进行内审,自我监督,自我完善。

四是开展外训工作。推荐两名工作人员参加省社会组织局举办的学习培训活动,加强理论及业务知识学习和对工作的适应能力。深入多家企业和社会组织,开展学习交流活动。

(五)建立组织,开展党建,发挥政治引领作用

根据省委组织部有关文件精神和安徽省社会组织综合党委《省级社会组织功能性党支部试点工作方案(皖社党〔2019〕2号)》的要求,按照应建尽建原则,建立协会党的组织。积极筹备并报经省国资委党委、省国资委机关党委批准同意,协会于2020年7月1日召开驻会人员全体党员会议,成立协会功能性党支部,选举张海平为支部书记,蔡时清负责纪检监察工作。

一是落实支部工作责任。将支部组织生活与协会业务工作结合起来,实施党员目标管理责任制,以党建促会建,推进协会组织的健康发展。定期开展党员政治学习会、党员组织生活会、党日活动等,到泾县新四军旧址开展缅怀革命先烈、重温入党誓词主题教育活动。推动“党员活动日”方式创新,与安徽建工集团总承包公司项目党支部开展联建活动。

二是坚持组织活动制度。每月开展党支部学习活动,通过例会“微党课”、微信群、设立党报党刊阅读平台等形式,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线、方针政策。按照标准化要求,将党建工作相关内容张贴上墙,营造浓厚的政治氛围。开展党员亮身份、党员承诺践诺等活动,激发党员干部推动协会发展工作的政治热情与工作热情。年底开展了支部组织生活会和支部书记、党员干部述职述学述廉工作及民主评议活动,对优秀党员进行了表彰激励。

三是注重发挥支部的教育培养功能。围绕党章赋予党的基层组织的基本任务,认真履行职责使命。通过多种形式组织吸收党外积极分子和工作人员学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线、方针政策,学习习近平在安徽考察时的讲话精神,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,不断提升驻会人员思想政治素质和业务工作水平。

(六)发挥优势,立足职能,走进基层服务国企

一是召开了部分理事会员暨联络员迎新座谈会。为更好地贯彻落实协会第三次会员大会精神,也为了更好地总结经验推动2020年工作任务的落地落实,协会于2020年1月10日在合肥召开部分理事、会员暨联络员迎新座谈会,听取意见和建议,增进理事会员相互间的沟通了解,协同推进协会工作。

二是及时发出疫情防控倡议。协会积极贯彻落实党中央、国务院及安徽省委省政府关于新冠肺炎防控的重要指示精神,在疫情防控初期,于1月29日向各理事、会员单位发出6点倡议,为疫情防控作出应有贡献。

三是积极参与承办国资大讲堂(安徽)专场活动。2020年5月27号,由省国资委主办,协会和省国控集团、上海国有资本运营研究院三方共同承办,举办安徽国资国企改革研究基地揭牌暨“国资大讲堂”安徽专场大会,协会相关企业理事、会员参加会议,在省属国企中产生良好影响。

四是充分发挥协会服务国有企业的社会作用。为贯彻落实我省有序推动企业复工复产“四送一服”(送新发展理念、送支持政策、送创新项目、送生产要素,服务实体经济)专项行动方案精神,大力践行弘扬工匠精神,结合协会专家创新思维、创新方法和工匠精神的研究成果,先后到安徽军工集团神剑科技公司、安徽建工集团技师学院、安徽科学家企业家协会、安徽职业经理人协会以及旌德、蚌埠等县市,为省属企业、专精特新中小企业及社会组织,开展企业创新方法和弘扬工匠精神专题培训,受到赞誉。


二、2021年工作计划

2021年,是中国共产党建党百年华诞之年,是全面建成小康社会实施“十四五”规划的开局之年,是完成“两个百年目标”实现中华民族伟大复兴“中国梦”新的起点之年。

在新的一年,协会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,按照省国资委党委的决策部署与省社会组织局的统一要求,紧紧围绕国资国企中心工作,坚持“政治建会,科学治会,改革强会,开放兴会,民主办会”基本思路,严谨求是、担当作为,克服困难、创造条件,为会员单位及社会各界深化交流合作提供优势服务;发挥协会咨询智囊作用,面向国企改革发展、国资监管和党建工作等重大问题建言献策;加强廉政建设和协会管理工作,提升协会工作制度化、规范化、科学化水平,为推动实现国有经济高质量发展做出新的贡献。

(一)政治建会,增强协会工作的责任感使命感

作为一家省属专业协会,政治责任始终是第一位的。

一要强化政治意识。加强政治理论学习,进一步增强“四个意识,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,自觉把思想和行动统一到习总书记重要讲话指示精神和上级党委的决策部署上来。

二要加强思想建设。党员干部和入党积极分子要提高党性修养,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,武装头脑、找准方向、指导实践、推动工作,以扎实的学思践悟补足思想“钙质”。

三要加强组织和队伍建设。继续按照“充实、调整、优化”原则,向市场机制借智借力,优化完善协会秘书处(办公室)、《视窗》编辑部人员结构,加强能力建设。

四要增强廉洁意识。自觉遵守廉政准则,切实增强廉洁自律意识,严守思想防线,自觉运用党规政纪来规范和约束一切言行。

五要坚持以党建促会建。围绕党章赋予党的基层组织的基本任务开展工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,参与协会重大事项的决策,推进协会组织的健康发展。2021年,探索“三重一大”党支部前置事项机制,制定出台《党支部议事规则》制度。

(二)科学治会,适应新时代发展新的要求

一是提升思想、业务素质。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线方针政策,提高政治站位,强化理论武装,坚持学思用贯通、知信行统一。加强协会专业知识和能力的学习提升,不断提升思想政治素质和业务工作水平。

二是健全法人治理结构。按照章程规定,认真组织召开协会三届二次理事会,主要任务是总结工作、明确新的目标任务;按照“调整、充实、加强”的原则,做好协会理事会和会员单位的调整充实工作;完善协会工作体制,不断优化协会法人治理结构。

三是建立和完善协会管理制度。建立健全制度体系,加强协会规范管理。健全完善在法人治理、议事决策、人财物管理、文件档案、人事薪酬(补贴)等管理制度,以制度律人,按规矩办事。

四是完善协会工作机制。统筹整合协会各类人才专家资料入库,充分发挥会员理事、有专长的企业退休领导人员及社会力量的参谋助手和智囊智库作用。科学设置协会机构,定职能,定岗位,定责任,既明确分工又密切协作,提高工作效率和整体工作水平。

五是开展协会等级提升创建工作。按照《安徽省省级社会组织评估指标及评分细则(试行)》要求,在抓好3A级复评工作的基础上,规划提升协会管理等级水平。创造条件,今年启动打基础,争取2年内将协会评估等级由3A级提升至4A级。

(三)改革强会,切实加强协会自身建设

一是运用新技术新手段,互联释放传统媒体和新媒体“两个优势”,实现“《视窗》+协会网站+微信客户端”的新格局。努力将《视窗》、网站、公众号办成服务会员单位的平台。积极倾听企业呼声,反映企业诉求,热心为企业牵线搭桥,充分发挥桥梁纽带作用,为国资国企改革、党的建设和高质量发展提供精神动力和智力支持。力求内容详实、可读性强、观点鲜明、见解深刻,每篇稿件“有高度、有深度、有质量、有份量”。

二是打造新时代通讯员队伍建设。努力培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党组织放心的采编工作队伍。充分调动会员单位的积极性,抓好通讯员队伍建设。优选采编人员,发挥采编人员的主动性、积极性、创新性;开展通讯员内培外训工作,提高通讯员业务素质;召开通讯员座谈会、笔会,明确围绕中心、服务国企的正确认识,以此加强通讯员的横向交流,坚定不移当好党的“喉舌”,确保《视窗》办出水平和特色,确保门户网站及时维护、及时更新工作,确保有效发挥微信公众号在社会影响方面的积极作用。

三是创新方式开展培训业务,助推国企经营发展。创造条件,根据实际需求,邀请省内外学者专家,有重点、有针对性地组织开展1-2期的专题培训。积极探索开展多层次、市场化培训服务模式,拓展培训领域,提高培训的针对性和实效性。

(四)开放兴会,充分发挥桥梁纽带作用

一是深入开展调查研究,为国资国企改革发展提供智力支持。积极构建调研成果转化平台,将职业经理人制度课题调研阶段性成果,通过多种形式介绍推介,实现项目对接和成果转化,服务于国有企业改革发展实践,为省国资委及上级提供决策参考。

在此基础上,借助会员来源广泛经验丰富、知识层次理论水平较高的优势,牢牢把握科学发展这个主题,紧紧围绕发展混合所有制经济、加快国有企业转型升级提质增效、完善中长期激励机制、提升国有企业竞争力、加强企业内外部监督、企业党的建设等重点、难点问题,立项选题,开展深度调研,提出有参考价值的调研报告。

二是准确定位,服务国资监管和国企改革新的需要。协会作为社会团体,是联结政府与企业,企业与企业,以及政府、企业与社会各界的桥梁与纽带。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,准确把握新时期党和政府对协会的新要求,准确定位,努力服务于国资监管和国企改革发展的需要,当好政府和企业的参谋助手,为国资监管服务、为省属企业服务、为广大会员服务。

三是坚持“走出去”和“请进来”。开展与省内外相关企业、社会团体的交流合作。组织相关企业参加省内外交流,学习借鉴科学管理经验,为企业发展提供拓宽视野、拓展业务的平台和渠道。

(五)民主办会,合力打造会员之家

一是加强内外联系。深入企业听取对协会工作的意见和建议,进一步改进协会工作,积极为企业做好有关服务工作。主动加强与省国资委机关职能处室之间的联系,开展为国资监管、企业服务方面的活动,扩大协会的服务渠道,增强为企业服务的能力,更多地为企业办好事办实事。增进与兄弟协会组织的联系与交流,引外智、借外力,创建互动学习机会,扩大协会的影响和社会认可度,为协会工作营造良好的工作氛围。

二是搭建会员交流合作的平台。大力推进会员之间的联系和沟通,加强交流合作机制建设,搭建好、发挥好信息交流平台作用,做好会员的联络和管理。通过多种形式,组织开展会员活动,加强沟通交流,做到信息共用、理论共创、成果共享、工作共进。继续与省国控集团一起,共同办好“安徽国资大讲堂”。发挥好纽带作用,使上级组织的决策部署能够得到很好的贯彻落实,也使基层合理诉求得到及时反馈,积极维护国有企业和员工的合法权益。年底评选表彰“协会之友”,努力将协会打造成“联系感情、相互借鉴、拓宽思路、开展协作、形成合力”的会员之家。






安徽省国有资产管理协会

2021年2月4日

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