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疫情防控不松劲  复工复产不停步——安徽建工集团统筹抓好疫情防控和复工复产工作

发布日期:2020-10-14浏览次数: 信息来源: 省属企业

疫情袭来,不等不靠;复工复产,有力有序。

自新冠肺炎疫情发生以来,安徽建工集团深入学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神,坚决贯彻省委省政府及省国资委党委各项决策部署,紧急动员,果断行动,主动作为,切实做到思想上高度重视,组织上坚强有力,措施上精准管用,充分发挥国有企业主力军和顶梁柱作用,全力推进疫情防控、复工复产“两手抓”“两手硬”,全力夺取疫情防控和企业改革发展双胜利。截至目前,集团员工零感染、零疑似,复工复产率100%,复工人数100%,在建项目复工率100%,基本实现全面复工复产,推动满产增产超产。今年上半年,在积极做好疫情防控和推动复工复产基础上,基本实现“半年双过半”目标,各项经济指标均好于上年同期,新签合同额同比增长45.67%,产值同比增长11.66%,营业收入同比增长26.67%,为实现全年目标任务赢得了良好开局,在大战大考中交出了“硬核”答卷。

上下统筹一盘棋,科学研判周密部署

疫情就是命令,防控就是责任。

疫情发生后,第一时间成立了以集团主要负责人为组长的疫情防控领导小组,机关各部室、各分子公司立足本职,为打赢疫情防控阻击战履职尽责,有序开展疫情防控工作。安徽建工集团是建筑业企业,点多面广、人员分散,管理难度大,面对劳务人员短缺、物资配套不足等困难,科学研判、统筹把握。

上半年,集团党委多次召开疫情防控工作会议,研究部署集团贯彻落实举措,印发疫情防控期间复工管理方案,完善“战时”工作机制,积极推进复工复产。各基层单位紧紧抓住外防输入、内防扩散两大关键环节,科学部署复工风险评估、复工方案制定、复工前风险排查、职工返程服务等各项工作,在织牢织密安全生产防护网同时,加强对员工“8小时以外”的监测管理。党委主要负责同志带头行动,控股公司、股份公司两级领导班子成员按照包保督导责任分工,深入基层一线调研督导,传导工作压力,落实工作责任。鼓励支持所属各单位打好新冠肺炎疫情防控阻击战,推出10项举措,动员激励各单位坚定信心与决心。近期,随着北京、新疆新发地疫情的发生,集团党委高度重视,印发做好当前疫情防控工作的紧急通知和进一步加强防疫物资储备管理的通知,强化人员摸底排查,筑牢安全防线。各基层单位认真贯彻落实,坚决扛起责任与担当,把精力投入到“两手抓”,把资源配置到“两手抓”上,全面掀起疫情防控和复工复产热潮。

在做好疫情防控工作的同时,积极宣传党中央重大决策部署,充分报道各单位积极有效的防控举措,生动讲述防疫抗疫一线的感人事迹,广泛普及科学防护知识,牢牢把握正确舆论导向,传递战“疫”正能量。

防疫生产两不误,多措并举复工复产

以非常之力,战非常之“疫”。

按照省委、省政府决策部署和省国资委党委的部署安排,集团在严格做好防控工作前提下,全面有序推进企业复工复产,主动承担企业社会责任,努力把疫情带来的不利影响降到最低,全力以赴发挥好国有企业“稳定器”“压舱石”作用,坚决做到“两手抓、两不误、两促进”。

“人力动起来,机器转起来,进度抢回来,损失补回来”,安徽交航公司亳州PPP项目,是该公司新时代文明实践点,作为亳州市第一批复工重点项目率先复工,备受当地政府和媒体关注。2月19日,项目通过属地建设主管部门复工批复,21日施工班组就全部进驻施工现场,吹响复工复产冲锋号。

在抗“疫”一线,集团上下多措并举、多点发力,最大限度降低感染风险,最大程度实现复工复产,用高效率、高质量的实际行动书写了一张张精彩答卷。

“疫情防控不能松,复工复产下真功”。安徽三建公司实施领导包保、领导班子分工负责,成立10个小组,包保督导所属37个基层单位抓好疫情防控和复工复产。项目复工全部要求落实“七个到位”,2月25日合肥市重点项目合肥三中综合艺术楼工程率先复工,紧接着26日合肥轨道交通4号线4标段项目、建筑工业化15个项目相继复产复工。到4月份,安徽三建公司已有38个子分公司、120多个项目全部实现复工复产。安徽路桥公司坚持分区分级精准施策,建立分片包保、分区包保、分项包保的“大网格”工作格局,保障了复工复产工作稳步推进。合肥轨道4号线1标段作为集团第一个轨道交通项目,同时也是合肥地铁4号、5号线首批复工的土建施工单位,复工复产得到属地政府和业主、监理单位的一致肯定。该公司河南济洛西黄河特大桥项目党支部成立复工复产先遣队,作为第一批抵达项目的施工单位人员,成功抢抓地方施工资源,在全线率先复工,得到当地政府及主管部门的充分肯定和高度评价。

抓好复工复产必须拧紧疫情防控的“安全阀”。安徽建工集团所属安徽水利开发公司科学制定疫情防控方案及应急预案,建立防控工作体系,设置隔离区,帮助劳务工人有序返岗,全力保障在手项目工程建设。该公司承建的安徽省基础设施建设“一号工程”引江济淮小合分线Y003标项目,于2月24日率先复工;怀洪新河洼地治理工程,是蚌埠市第一个复工的水利工程,项目员工加班加点、抢抓工期,为防汛打下坚实基础,先后受到央视新闻频道、安徽卫视《新闻联播》、蚌埠电视台等中央、省市主流媒体报道和肯定。集团所属安徽省工业设备安装公司安庆石化总厂项目,每一位复工进场人员都进行岗前安全教育和考试,统一办理出入证,签订疫情防控告知书;阜阳颍东区中医院PPP项目还搭建“建设项目疫情防控系统”,项目所有人员基本信息、行程追溯、健康动态可通过手机app实时动态监督。集团所属海外事业部在切实抓好疫情防控前提下,综合施策、内外联控,全力推进各驻外机构复工复产。在国内受疫情影响停工期间,驻阿尔及利亚经理部克服疫情期间国内工作人员和派遣劳务到岗受限的不利影响,始终维持正常施工生产,推动全部在建项目平稳有序运转。

“我们既要打赢抗疫阻击战,也要打好企业复工战”。集团所属安徽路桥集团公司领导班子带头深入一线,对项目管理人员、劳务队伍、设备、物资等复工准备和防疫工作进行检查,确保复工项目“一责两案”到位。该公司利辛PPP项目在收到利辛县政府批准进场通知后,当即进入复工状态,按照“防疫物资保证充足、到岗员工保证健康”思路,划分综合协调、安全检查、后勤保障三个阵地,摸排返岗人员、外出时间、外出路线、人员健康等四类信息,精心做好复工复产各项工作。

“防疫到位,复工才能稳步推进”。集团所属安徽路港公司严格落实防控要求,对进场人员进行信息摸排和体温检测,对办公区域、食堂、卫生间、生产间等公共区域进行全方位消毒。安徽建工总承包公司一方面从本级管理党费中划拨10万元给全体员工购置防疫物资,严格落实防控期间24小时值班制;另一方面,有序推进复工包保督导工作,严格落实“一责两案”,15个重点项目相继复工。

“方向定了,关键在于抓好落实”。集团所属投资公司先后多次召开疫情防控和复工复产专题调度视频会议,主动与各项目属地政府沟通。安徽建工建材公司提前与集团内部单位及外部项目沟通需求计划,积极对接上游钢厂、水泥厂及沥青厂资源,做好物资供应筹划。安徽建机公司加大防疫物资储备和值班管理,科学有序布置生产场所和生产流程,营销业务员采取在线上岗、网上办公,与客户适时进行线上洽谈,全力保障疫情期间的产品销售。

与此同时,集团工会组织开展了“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛,与工程项目施工实际紧密结合,细化竞赛方案,按期考核评比,调动了员工的积极性、创造性,掀起全员大干热潮。

率先垂范冲在前,扛起责任勇于担当

责任重于泰山,不获全胜决不轻言成功。认真履行领导责任,特别是抓落实的职责,把各项决策部署抓实抓细抓落地,让“防控”和“复工”同频共振,让党旗在疫情防控斗争第一线高高飘扬,全力夺取疫情防控和复工复产双胜利。

为全力以赴抓好疫情防控和复工复产,集团党委建立了由党委主要领导牵头、分工负责的包保督导机制,控股公司、股份公司每位领导分别包保督促1-2户单位,统筹推进疫情防控、生产经营和改革发展党建各项工作。

安徽省建筑科研设计院第一时间组建了一支由各业务板块113名党员志愿者组成的党员先锋队,轮流做好来访客户接待值班工作,严格执行来访客户信息健康状况日报制和零报告制,在园区入口设置来访客户接待岗和党员先锋岗,做好来访客户信息登记工作,为确保疫情期间企业复工复产工作有力有序进行提供了坚强组织保障。安徽建工服务中心物业公司党支部实行党员干部冲锋在前,设立“抗疫”党员示范岗,充分发挥党员的示范引领作用。安徽建工技师学院领导坚守抗疫一线,通过科学管理、紧密协作、优化调整等手段,在确保工程质量安全的前提下,确保实现新校区项目如期竣工。

不减疫情防控力度,加快复工复产速度。推动企业复工复产,是打赢疫情防控阻击战的实际需要,是经济社会稳定运行的重要保证。当前,集团全体党员干部职工在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,在省委省政府、省国资委党委坚强领导下,不忘初心、牢记使命,担当实干、奋发有为,奋战在疫情防控、复工复产、满产超产的最前线,为全力夺取疫情防控和企业改革发展双胜利、全速推动国有资本做强做优做大、全面建设现代化五大发展美好安徽、决胜全面建成小康社会作出新贡献。

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